قامت Tamboran بتوسيع دور رئيسها التنفيذي، Abbott، الذي يشغل الآن أيضاً منصب العضو المنتدب للشركة. قدمت شركة استكشاف وإنتاج الغاز الطبيعي في مراحلها الأولى هذا التعيين كخطوة رسمية بدلاً من تغيير في الموظفين، مشيرة إلى أن الدور يضفي صبغة رسمية على قيادته التنفيذية على مستوى مجلس الإدارة. تأتي هذه الخطوة مع انتقال الشركة من مرحلة التقييم إلى التطوير، وفقاً لبيان الشركة.
ربطت الشركة المسمى الوظيفي الجديد مباشرة بتغيير تلك المرحلة. يوجه عمل التقييم نحو اختبار وتحديد الموارد المكتشفة، بينما التطوير هو المرحلة التي يتحول فيها المستكشف نحو بناء الإنتاج. وفي إطار صياغة الشركة، فإن منح الرئيس التنفيذي مكانة رسمية على مستوى مجلس الإدارة يوائم هيكل الحوكمة مع هذا التحول في التركيز. يركز هذا الترتيب المزدوج القيادة التشغيلية والمساءلة على مستوى مجلس الإدارة في نفس الأيدي.
بالنسبة لمنتج في مراحله الأولى، يحمل هيكل القيادة وزناً عملياً مع تقدم المشاريع. يمكن أن يؤدي دمج الدورين إلى تبسيط عملية صنع القرار في وقت تنتقل فيه الخطط من الدراسة نحو التنفيذ. كما يمنح مجلس الإدارة نقطة واحدة محددة بوضوح للمساءلة التنفيذية خلال فترة تتحول فيها أولويات الشركة من التحديد نحو التسليم.
بالنسبة لجمهور الصناعة، يعد التعيين مثالاً واضحاً على كيفية ميل الحوكمة ومرحلة المشروع للتحرك معاً في شركات الاستكشاف والإنتاج الناشئة. ومع انتقال Tamboran من تحديد مواردها إلى تطويرها، قامت الشركة بترسيخ تلك المرحلة التالية بنفس القيادة التنفيذية، ولكن الآن في دور معزز رسمياً. وبالتالي، فإن التنفيذ خلال مرحلة التطوير سيقع على عاتق شخصية واحدة مسؤولة في قمة الشركة.
المصدر: Rigzone
